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一、居家工作的績效管理

居家辦公Z直接要面臨的問題是對員工的工作績效考核難以清晰把控。居家辦公意味著對員工的基本管理手段，如考勤、工作時間、工作紀律等方面都不再起作用。除此之外，對員工產出的績效衡量缺少先例，工作匯報、提交工作成果形式、薪資待遇等也會有變化。這一方面隱含著員工與企業的矛盾。例如，企業私自“調薪”的做法會引起員工不滿，一些企業以疫情期間居家辦工工作量不飽和、員工不打卡等為由，取消了績效、全勤和各種補貼。[2]

二、在線辦公的默會知識管理

相比于面對面、互動式的交流，僅僅通過屏幕的在線溝通，信息傳遞有限、信息傳遞不暢等問題明顯，除此之外，居家在線辦公天然的一大缺陷是缺少默會知識的產生環境，信息互動增生有限。

在工作場景中，除了以聲音、語言和文字等顯性方式呈現出的信息和知識以外，更多的“默會知識”是通過“只可意會不可言傳”的隱性方式表現。這些緘默的知識只有身處在實際的工作場景中，以觀察和模仿的方式獲得。正如線上網絡教育的發展終究不能完全替代老師的耳提面命，居家在線辦公的方式也終究難以替代傳統辦公場所中溝通交流、想法碰撞。在線辦公中默會知識產生條件的缺乏，意味著創新的軟環境基礎薄弱，特別是對于需要思維碰撞的創造性工作。

三、工作和生活的界限模糊

居家辦公雖然可以靈活變動，但也不可避免讓工作入侵了生活，這意味著工作與生活的界限模糊。員工難以接受的是在家辦公沒有了上下班的時間界限，很多工作以任務完成為準，也因此上班時間會因為工作任務未完成而延長。

除此之外，生活也會妨礙工作。獨自在家辦公的壓力與焦慮更重，在家意味著沒有獨立的工作空間，而家也并不是合適的工作場所，更多分神的事使得難以集中注意力，工作效率降低，工作拖延嚴重。